Competencias Estratégicas

Identificación, Priorización y Mejora

Cada empresa debe definir dónde poner más recursos y dónde poner menos. Dentro de los recursos están el dinero, los colaboradores, pero también el tiempo de los altos directivos y gerentes, que es el recurso más limitado

Preguntas a responder:

Prioridades

  • ¿Dónde debo invertir para ser más rentable a corto, mediano y largo plazo?

Estructura

  • ¿La estructura actual me permite ser más competitivo?, ¿en qué mercados?, ¿con qué productos?
  • ¿Qué modificaciones se deben hacer en mi estructura para lograr los objetivos de la empresa?

Personas

  • ¿Qué personas o áreas de la organización deberían recibir más recursos y por qué?
  • ¿Cómo puedo transferir las habilidades de una persona a un grupo o a la empresa?

Entregables

  • Reporte de competitividad de la empresa en comparación con sus competidores.
  • Análisis interno: fortalezas, debilidades y acciones a tomar.
  • Plan de acciones para crear mayores diferenciales competitivos.

Metodología

Inicialmente se hace una entrevista para recolectar información tener un primer diagnóstico. Hay 4 reuniones que tienen lugar con un intervalo mínimo de una semana. En las reuniones se realizan diferentes actividades, recopilando información y análisis. Después de cada reunión la información es estructurada y complementada por el consultor para obtener los resultados y los informes finales.

La duración mínima de todo el trabajo hasta la entrega del informe escrito es de 1 mes.

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