Finanzas para Todos (8h)

Finanzas para todos está diseñado para tomadores de decisión que tengan impacto sobre las ventas y la operación. Pueden ser funcionarios que contribuyen de forma individual, líderes de equipo o supervisores.

Enfocado en toma de iniciativa y decisiones

Es una simulación desafiante en la que los equipos enfrentan problemas empresariales como: competencia, exceso de suministros, acumulación de inventarios, administración del capital de trabajo, flujo de caja y pago de deudas. También se incluyen ejercicios formales de presupuesto, pronóstico de flujo de caja e indicadores financieros y de gestión.

Entender el posicionamiento y el desempeño de la compañía

El aprendizaje en el seminario comienza con el tablero de simulaciones Income|Outome y modelando estados financieros simples que se usan para hacerle seguimiento al posicionamiento y desempeño de una compañía. El tablero de simulación separa estos conceptos en dos flujos de actividades diferentes y relacionadas entre sí que representan el PyG y el Balance.

Cómo las acciones diarias impactan la compañía

En el seminario, los participantes adquiren mejores capacidades para tomar decisiones en actividades diarias, llevando a la reducción de costos, inventarios y mejorando capital de trabajo. Un mejor entendimiento de cómo y por qué las decisiones y acciones diarias impactan otras áreas de la compañía

Qué se aprende en la simulación?

En la simulación los alumnos aprenden de forma práctica los siguientes conceptos:

  • Estados financieros básicos y sus usos administrativos: Estado de Resultados (P&G) y Balance.
  • La diferencia entre Efectivo (flujo de caja) y Utilidades.
  • Cómo las condiciones del mercado y las decisiones estratégicas impactan el negocio.
  • Costos fijos y variables.
  • Estructura de costos y uso de la capacidad instalada.
  • Presupuestos y pronósticos de flujo de caja.
  • Impacto del inventario.
  • Necesidad de controlar el capital de trabajo, OPEX vs CAPEX
  • Los indicadores como medidas para la administración (ROS, ROA, ROI)
  • Efectos de los cambios de estrategia.

Detalles del Seminario

Facilitador

Camilo Rodríguez Isaza

Duración: 8 horas

  • Simulaciones guiadas por el facilitador.   2.5 horas
  • Competencia por equipos. 4-5 horas
  • Análisis de indicadores.  0-30 minutos
  • Análisis del estado financiero de su compañía. 0-30 minutos

Simulación Guiada por el Facilitador

Esta experiencia de grupos provee las reglas para la simulación, una introducción general al proceso del negocio (estados financieros, terminología de negocios, dinámicas fundamentales del negocio) y establece el marco de trabajo de manejar separadamente el flujo de caja y la rentabilidad.

Competencia por Equipos y análisis

La competencia consiste en cuatro ciclos de negocios en los que los equipos tienen poder total de decisión, las cuales serán contabilizadas para los resultados del negocio.

En cada ciclo, las compañías o equipos desarrollan e implementan una estrategia comercial, la cual incorpora las dinámicas del mundo real: capacidad de producción, clientes, precios, financiación y mucho más. Cada ciclo incluye las siguientes actividades:

  • Análisis de la competencia y del mercado.
  • Definición de precios en un mercado competitivo.
  • Monitoreo del flujo de caja.
  • Preparación de estado de resultados y balance.
  • Presentación, comparación y discusión de resultados. 

Los equipos tienen la oportunidad de mejorar sus compañías con soluciones del mundo real, como expansión de la capacidad de producción, iniciativas de calidad, nichos de mercado y más.  El aprendizaje financiero se integra en la simulación. La actividad incluye el pronóstico de flujo de caja, presupuestos y análisis de costos.

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